在東莞PCBA加工制造企業(yè)中，生產計劃統(tǒng)籌計劃部才是一個制造企業(yè)的重要崗位，很多工廠的現(xiàn)場和交付一直做不好是大家都犯了一個致命性的資源配置錯誤。因為這些企業(yè)管理都都忽略了一個非常重要的部門和一個核心崗位的作用，就是計劃部和計劃調度籌劃負責人。

很多制造企業(yè)這個部門名義上是有的，但它整體的職能非常的弱。在2021年以來，我們東莞工控PCBA出貨年增長是30%左右，通過計劃、管理、調度的統(tǒng)籌，在不影響庫存周轉率的情況下，把計劃完成率、準交率做到了99%。各種交付問題都是通過計劃調度的提前籌劃去搞定。可以看出，生產計劃統(tǒng)籌調度是一個制造企業(yè)的非常重要的部門，它發(fā)揮了有效合作，企業(yè)的生產現(xiàn)場才會平穩(wěn)，現(xiàn)場才有精力去提高生產效率。

總結一下就是，東莞PCBA制造企業(yè)一定要把整個計劃部門直屬于工廠高層直接管，企業(yè)整體的產銷存的資源調度的籌劃批準一定是廠長直接干的活，讓這個崗位承擔工廠所有交付的平穩(wěn)與資源合理籌劃的職能，因為只有在這個位置上的人才能看到工廠的全局，才能去實在的把計劃統(tǒng)籌做好，客戶的訂單才能如期交付，并能節(jié)省制造成本。