東莞PCBA工廠管理到底要怎么管理才能讓企業(yè)生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品交付及時？多年的工廠管理經(jīng)驗我們總結(jié)下以下幾點，相信做好這幾點的工廠管理一定可以做好。

1、目標(biāo)管理，所有的管理是通過目標(biāo)牽引讓大家努力的，目標(biāo)背后肯定有績效考核，所以沒有目標(biāo)管理，只有績效考核是不成立的。

2、制度管理，把管理過程當(dāng)中考的經(jīng)驗和犯的所有的錯誤進行標(biāo)準(zhǔn)化，避免類似的問題重復(fù)發(fā)生。

3、人才培養(yǎng)，工廠所有問題的解決都需要人，怎么解決問題的？一定要花時間培養(yǎng)人才。

如果制造業(yè)工廠有目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)范的制度，同時又有高素質(zhì)的人才，那么大家完成任務(wù)就變得更加簡單與高效。

作為功放PCBA代工代料工廠的管理人員，在日常的工作中，要放下身段與員工溝通，因為工廠員工整體的文化學(xué)歷不高，工作與生活中需要關(guān)懷，若員工可以感受到高層的關(guān)心，他有工作將更加積極。另外，工廠管理都不要脫離一線，每天要在車間里進行巡視，每天要跟員工進行交流，每天要協(xié)助他們決問題，不要去總是發(fā)號施令，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是通過專業(yè)技術(shù)幫別人解決問題，別人才會發(fā)自內(nèi)心的尊重。