在這講效率的時代之下，制造企業(yè)必須滿足客戶對于交期的需要，而對眾多客戶的訂單需求，東莞PCBA代工廠要想把生產管理做好，必須要開好這三個會，若開好這三個會，工廠整體績效至少提高50%。

1、產銷協(xié)調會

生產需要與銷售進行協(xié)調，制造出來的產品是不是客戶所需要，也就是產品是為客戶服務的，這是公司整體的目標，若這個目標沒有協(xié)調一致的時候會導致車間里面堆滿了東西，在倉庫里面也堆滿了醫(yī)療PCBA產品，而且客戶天天還吵著缺貨。

2、生產協(xié)調會

生產協(xié)調會核心是統(tǒng)一所有的相關部門，讓所有的部門的人都按照我們預定的步驟做好相關的準備。醫(yī)療PCBA物料是否齊套？生產計劃有沒有按預期的執(zhí)行？生產排單是否按先后順序？制造現場出現異常以后，大家有沒有統(tǒng)一去解決問題。所有這些都是需要協(xié)調并且統(tǒng)一，而且要步調一致。

3、業(yè)績檢討會

制造業(yè)的生產現場實際上是公司產生利潤的關鍵所在地，管理者一定要去抓它的核心數據，比方說：人均產值，直通率，每小時產出，報廢率等，這些數據需要不斷的把它總結匯總出來�？偨Y出來以后，每一周都需要通過數據來衡量制造團隊的績效，有沒有達到我們的預期，如果沒達到預期要怎么調整，這都是很重要的。

可見，東莞醫(yī)療PCBA代工廠能夠把這三個會開好，生產現場的整體績效都是會上個大臺階的，從而為工廠創(chuàng)造更大價值。