東莞PCBA加工廠生產(chǎn)車(chē)間里面出現(xiàn)產(chǎn)品邊做邊停邊改，大量的物料的損耗、維修與報(bào)廢。這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生的根源是什么呢？

1、研發(fā)部前端延誤的時(shí)間太久

研發(fā)在收到客戶訂單需求時(shí)，對(duì)客戶圖紙轉(zhuǎn)換的時(shí)間太長(zhǎng)，還有生產(chǎn)方案確定的時(shí)間太長(zhǎng)，還有供應(yīng)商的物料確認(rèn)的時(shí)間，本來(lái)10天要完成的訂單，整整用了20多天，延誤了10多天的時(shí)間，所以沒(méi)時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題。

2、客戶交期太緊

客戶為了搶市場(chǎng)，趕工期，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)PCBA快速的量產(chǎn)，將本來(lái)是說(shuō)20天完成交付的產(chǎn)品訂單，告訴工廠只有10天的時(shí)間，工廠的整體節(jié)奏就被打亂，就會(huì)導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)出很多問(wèn)題的。

3、技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有前瞻考慮

研發(fā)與工程部將很多技術(shù)問(wèn)題遺留到產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)解決，結(jié)果很多技術(shù)問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有解決方案，造成了邊做邊改邊與客戶確認(rèn)的情況，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的將付時(shí)間。

如果東莞PCBA加工廠要解決這些問(wèn)題，要用這三大方法：

1、品質(zhì)部跟研發(fā)部再進(jìn)行小批量試產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)把關(guān)，沒(méi)有達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)是不能放行。不能因?yàn)榭蛻舸叩木o，就帶者問(wèn)題上產(chǎn)線，后面將給東莞PCBA加工廠帶來(lái)巨大損失。

2、一定要去管控好研發(fā)部前面的時(shí)間周期，才能把時(shí)間給壓縮出來(lái)才有時(shí)間能夠去改善這里面的問(wèn)題，把不良率降低，把合格率提高。

3、很多技術(shù)問(wèn)，不要現(xiàn)場(chǎng)去邊搞邊改來(lái)解決。研發(fā)部應(yīng)該單獨(dú)的把PCBA加工技術(shù)問(wèn)題做攻關(guān)，把技術(shù)問(wèn)題解決以后再來(lái)做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。