東莞PCBA工廠的生產部門面對業(yè)務部門插單的情況，應該如何快速的去應對，并且快速解決它。以下有5個建議，可以解決這類問題。

1、預警意識

生產部門要清楚的知道緊急插單時會時有發(fā)生的，而且要站在一定的高度處理。舉個例子：一個醫(yī)療產品PCBA大客戶插單，如果這個單沒有趕出來，很有可能丟失這個大客戶。所以，面對每一個插單的時候，生產部都要密切的配合。

2、數據統(tǒng)計

作為一線的車間的負責人，需要針對插單的項目每個小時的產能與質量等數據快速得到統(tǒng)計，并且確保一切都是正常進行。

3、溝通協(xié)調

生產部要與業(yè)務部隨時進行溝通，把生產進度匯報出來，讓客戶部更好的回復客戶。東莞PCBA工廠生產部需要日生產計劃，反饋給PMC，計劃快速的反饋給業(yè)務，以確保三者之間保持同頻，信息共享，目標一致，滿足客戶的需求。

4、召開生產協(xié)調會

若有非常急的訂單，生產部要通知相關部門快速反應，當生產訂單下達車間后，所有的部門人員參與生產協(xié)調會，為訂單的交付準備好人、機、料、法、所有的狀態(tài)都得提前做好充分的準備。

5、調整生產計劃

在正常的產線的旁邊備一條線專門線作為插單準備，這種調整是合理的，有效率的。銅排軟連接工廠生產部一定要保留一部門產能，儲備現有的資源，然后快速的響應客戶的緊急插單。

以上這5點，是東莞PCBA加工生產部在面對插單的時候，生產部如何快速有效的應對的方法。