為什么東莞PCBA工廠在日常的生產(chǎn)中會出現(xiàn)各部門吵個不停這種現(xiàn)象？工廠若出現(xiàn)部門不合，當然是不利于管理的，團隊間就要協(xié)同才更有效率，所以，如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象，必須立即去改善，否則工廠業(yè)績會不斷的下滑。

一、責任的問題

一旦生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，的時候，所有的部門的人都生怕被承擔責任，業(yè)務(wù)說我們只管下訂單，工程說我們只管訂單評審與圖紙，品質(zhì)說我們只是按圖紙檢驗，很多公司之所有各部門不和諧，就是追究責任這種文化在公司里面，導(dǎo)致很多時候工廠的部門的爭吵不停。

二、認知問題

很多人在處理工控PCBA產(chǎn)品質(zhì)量問題的時候，只負責本工序的事情，下個工序是問題無我關(guān)系。舉個例子：品質(zhì)若只關(guān)注品質(zhì)，至于采購部什么時候能夠把料進來，什么時候應(yīng)該把料送到產(chǎn)線去，這些我都不管只需要把這個品質(zhì)檢驗好就可以。

這就是錯誤的認知嘛。正確的認知是品質(zhì)的人要協(xié)助采購部物料上線能夠及時確保產(chǎn)線能夠如期的把貨做出去，且產(chǎn)品品質(zhì)也沒有問題，這是管理者希望出現(xiàn)的結(jié)果。

如果不解決這兩個問題，會導(dǎo)致東莞PCBA工廠里面人際關(guān)系非常復(fù)雜，新人留不下來，老人不愿意干，就會出現(xiàn)大批的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，客戶嚴重的對工廠不滿意，公司業(yè)績也會大量的下滑，從而出現(xiàn)危機。