在東莞PCBA加工日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，質(zhì)量部門在檢測中會(huì)發(fā)現(xiàn)不少產(chǎn)品的問題，但生產(chǎn)部認(rèn)為這些問題可以放行，為了不影響客戶交期，質(zhì)量部大多數(shù)時(shí)候會(huì)妥協(xié)。遇到這些類似的情況，如果生產(chǎn)不配合質(zhì)量，改善品質(zhì)到底應(yīng)該怎么辦呢？下面三點(diǎn)值得質(zhì)量部認(rèn)真研究與實(shí)踐。

‌一、用數(shù)據(jù)建立客觀評(píng)價(jià)體系‌

在判定安防產(chǎn)品PCBA質(zhì)量問題時(shí)，必須用明確的標(biāo)準(zhǔn)和清晰的數(shù)據(jù)說話，避免主觀臆斷。將質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)（如尺寸公差、外觀缺陷等），并以書面形式固化標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)部門有據(jù)可依。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)展示質(zhì)量表現(xiàn)，增強(qiáng)透明度。

‌二、挖掘生產(chǎn)端的利益共鳴點(diǎn)‌

向東莞PCBA工廠生產(chǎn)部門闡明質(zhì)量問題的連鎖影響：不良品增多會(huì)導(dǎo)致返工、效率下降，甚至引發(fā)客戶投訴和重大損失。通過成本核算和風(fēng)險(xiǎn)分析，讓生產(chǎn)管理者認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管控并非"找麻煩"，而是避免更嚴(yán)重后果的預(yù)防措施，從而達(dá)成目標(biāo)共識(shí)。

‌三、從"判官"轉(zhuǎn)型為"問題解決者"‌
品質(zhì)部門需主動(dòng)幫扶生產(chǎn)改善：
-- 發(fā)現(xiàn)問題后提供切實(shí)可行的解決方案，而非僅做判定；
-- 完善操作標(biāo)準(zhǔn)并開展針對(duì)性培訓(xùn)，簡化安防產(chǎn)品PCBA作業(yè)流程；
-- 通過持續(xù)改進(jìn)贏得生產(chǎn)部門的信任，建立協(xié)作共贏關(guān)系。
-- 關(guān)鍵在于換位思考，用行動(dòng)證明品質(zhì)部門是生產(chǎn)的支持者而非對(duì)立面。