東莞PCBA加工工廠到底是PMC管生產(chǎn)部，還是生產(chǎn)部管PMC，這個問題在很多制造工廠都沒有定論。我們從安防PCBA加工日常生產(chǎn)當(dāng)中總結(jié)的一些經(jīng)驗來討論下這個話題。我們從兩種管理方式的會導(dǎo)致的問題來判斷利弊。

一、PMC放在制造部下面，隸屬說制造部管

這種管理方式 ，PMC只需要按照制造部廠長的要求去排生產(chǎn)計劃，他需要思考的問題是怎么把計劃排到各車間、各工序域、各拉線和工位，把整個細(xì)節(jié)的執(zhí)行做到位。東莞PCBA加工生產(chǎn)中的各類問題，如采購的物料溝通、跟業(yè)務(wù)的訂單交付溝通，都是生產(chǎn)廠長溝通。生產(chǎn)部的效率、計劃達(dá)成、人均產(chǎn)出，這些都是由生產(chǎn)部統(tǒng)計管理，產(chǎn)品出現(xiàn)問題，交付達(dá)成不了都往外推，甚至有的時候很多數(shù)據(jù)都不記錄。這樣會導(dǎo)致生產(chǎn)部基本上把所有的問題全部包攬了，跨部門的溝通也沒了，就變成了生產(chǎn)部主導(dǎo)一銷，既當(dāng)了裁判員，又當(dāng)了運動員。

二、PMC直接來管生產(chǎn)，指揮日常生產(chǎn)行為

這種管理方式，其意義是讓讓PMC成為交付鏈條的管理者，跟業(yè)務(wù)部、工程協(xié)調(diào)、采購部溝通相關(guān)事宜，確保上線之前的所有物料和物資都得到準(zhǔn)備，同時把計劃、材料、生產(chǎn)布局都安排好，然后生產(chǎn)部按照計劃去落地執(zhí)行。它既承上又啟下，同時確保整條鏈協(xié)調(diào)保持一致。PMC擁有這個獨立性才能更客觀，通過數(shù)據(jù)去推動解決問題，只有這樣，東莞PCBA工廠效率才會更高，成本才會更低，資源利用率才會更好。

可見，在制造企業(yè)中PMC只有獨立于生產(chǎn)部才有客觀性，他才可以扮演好督導(dǎo)的角色，這將直接影響到公司的成本、效率和產(chǎn)出，甚至說行業(yè)競爭力。